一、从彩电型号识别机芯电路（论文文献综述）
谈慧[1]（2010）在《RFID技术在彩电行业供应链中的应用》文中指出针对彩电行业发展现状和RFID系统的工作特点,分析了RFID技术应用于彩电供应链管理的优势,详细描述了基于RFID技术在彩电原材料供应、生产制造、库存管理、运输、分拣、流通销售、售后服务及报废回收等节点的应用,实现了彩电供应链整体流程的信息共享,并就RFID实施中的关键技术进行了阐述。
王振金[2]（2008）在《万利达集团公司影碟机产品竞争战略研究》文中提出影碟机行业自1995年启动之日起,就在白热化的激烈竞争中发展,其竞争激烈程度、波及范围、竞争方式都是空前的,极具特色。目前,影碟机产品早已处于成熟期,由于过度恶性竞争,产业早已是微利时代,生产企业处于生存边缘,在“国内竞争国际化、国际竞争国内化”的中国影碟机行业,许多企业转型或倒闭,同时,许多跨国公司和国内大型企业又加盟,下一代替代产品的蓝光DVD已经批量上市,市场竞争更加激烈和复杂。面对现状,现存的生产企业何去何从?应如何在新形势下确立新的竞争战略,再造新的竞争优势,生存和发展?万利达公司是最早从事影碟机专业制造的民营企业,也是唯一没有衰退的老牌影碟机生产企业,目前是国内大型DVD国际代工生产企业和着名DVD品牌生产企业之一。本文以万利达集团有限公司为研究对象,通过对万利达公司影碟机产品过去成功原因总结的基础上,对公司目前面临的新的外部宏观环境、影碟机产业特点和变化,公司内部资源状况,以及万利达影碟机产品价值链和核心竞争力的情况,综合运用PEST分析法、波特的行业“五力”分析法、价值链分析法和安德鲁斯的SWOT矩阵分析法进行分析研究,从而选择匹配的万利达影碟机产品新的竞争战略,并提出相应的实施对策和措施。研究结果认为,影碟机产业市场容量巨大,仍然具有良好发展前景,万利达影碟机面临的机遇大于挑战。万利达公司拥有较强的核心竞争能力,优势大于劣势。万利达公司应继续立足影碟机产业,为实现“全球影碟机产品制造基地”的发展战略目标,应采取“总成本领先”的基本竞争战略,在价值链的关键战略环节,进一步提升产品集成创新、规模化生产制造、品牌形象、经销模式等四个核心竞争能力,实现成本领先优势。
孙德印[3]（2008）在《索尼BG-1F机芯I2C总线调整资料》文中进行了进一步梳理索尼BG-1F机芯彩色电视机使用的主微处理器IC001（型号为CXP85116或CXP85200）,副微处理器IC01型号为P83或654,存储器IC003型号为CAT24C04P,电视小信号处理电路IC300的型号为TDA8366N31。采用索尼BG-1F机芯开发的彩色电视机
王功进,王永琦[4]（2005）在《检修数控I2C总线彩电步骤和方法（一）》文中研究表明一、检修I2C总线彩电的条件1.了解基本原理采用I2C总线技术的彩电是指在控制电路中,以I2C总线技术对各单元电路或部分电路实施控制功能。由于它是一种全新的控制技术,其电路形式及控制方式均与普通彩电的系统控制电路有很大的区别,故在检修时不能照搬和沿用普通彩电的检修方法,而应根据I2C总线的独特的工作方式和故障现象进行检修。因此,维修者应首先对一般I2C总线的基本原理有所了解。
游达明[5]（2004）在《基于知识的企业动态竞争优势构建理论与方法研究》文中指出本论文的研究坚持理论与实际相结合的基本原则，采用规范研究、综合分析、逻辑归纳、案例分析、实证分析等方法，从动态环境对企业的挑战分析入手，在对传统竞争优势理论进行比较分析和评价的基础上，分析了动态环境下企业竞争优势的关键维度，阐述了依靠企业知识与能力和企业柔性增强企业竞争优势的思路与措施，并从时间点和时间段两个角度论证了动态环境下企业竞争优势的动态转化问题。其主要内容包括： 第一、动态环境对传统战略理论的挑战。自20世纪90年代初期以来，企业的经营环境正从以前相对稳定的静态环境向日益复杂多变的动态环境转变。这种转变对传统战略理论提出了挑战，它要求人们：放弃战略管理线性思维模式，转向学习模式和动态能力模式；实现从静态竞争优势向动态竞争优势的转换；从注重产品——市场领域的竞争转向多层竞争体系；突破以低成本与差异化相互排斥的传统观念，实现两者的有机结合。 第二、动态环境下基于企业知识的企业动态竞争优势构建思路。以企业战略逻辑与远景为指导，在积累企业知识和培育企业核心能力的基础上，优化企业价值链，营造企业竞争优势组合，建立企业竞争优势的层次互动模型，以实现最终产品市场动态竞争优势。 第三、企业知识的积累与核心能力的形成及其动态调整规律。对战略资源与核心能力的获取、积累、充分运用与更新转换进行了系统的研究。一方面，在对企业知识与能力进行分解的基础上，识别出构成企业知识与核心能力的深层构成要素，分别对企业专有知识和外部知识的获取、运用和更新等问题进行了系统阐述；另一方面，借鉴知识管理与动态能力的理论，对企业核心能力增强思路与途径及动态演进等问题进行详细论述。 第四、动态环境下企业价值链配置与价值链动态调整。在对企业价值链和价值链配置系统进行分析的基础上，提出了基于作业流程与价值链配置的竞争优势的衡量标准和开发虚拟价值链的有效途径。以顾客导向和顾客价值创造为前提，运用电子商务优化企业价值链，提出了价值链重构模型。 第五、最终产品市场竞争优势的动态演进规律。以对各层竞争优势的整合分析和最终产品市场动态演进的理论基础分析为基础，对最终产品市场层主导竞争优势的动态演变规律进行了深入研究，提出了最终产品市场竞争优势动态演进模型。 第六、企业柔性的动态演进。在对基于知识观的企业柔性本质及其战略价值分析基础上，对基于知识观的增强企业柔性方式和企业发展过程中的柔性动态演进规律进行了研究，提出了企业柔性的动态演进模型。 第一七、实证分析 从三一重工股份有限公司的发展历程中分析其企业知识和核心能力的内容和形成过程，并验证了企业动态竞争构建的基本规律。
龙安国[6]（2003）在《普通彩电与I2C总线控制彩电的差异分析》文中提出从普通彩电与 I2 C总线控制彩电在控制技术方面的差异角度 ,提出了检修 I2 C总线控制彩电应具有的数字逻辑思维观念。
张良[7]（2003）在《TCL M5C02（CPU）在TCL2169C型彩电上的应用》文中进行了进一步梳理 TCLM5C02是I2C总线控制的微处理器（CPU）,配合存储器24C04与单片电视处理电路TB1238AN构成彩电机芯。应用该机芯的TCL彩电型号有:2169C、2169A、2129C、2129A,2136C.2136A、2128B、2166B、2178A、2101C等多种。图1为TCLM5C02K微处理器在TCL王牌2169C型彩电上的应用电路。
许彪[8]（2001）在《上市公司核心竞争力演化机制与提升策略研究》文中进行了进一步梳理上市公司是我国企业实施现代企业制度的先进代表，其核心竞争力的提升有助于提高经营绩效，有助于迎接入世后国外跨国公司挑战，有助于实施“走出去”战略参与国际竞争，有助于我国经济健康、持续、稳定增长。 本文在总结国内外有关企业核心竞争力研究的基础上，界定了核心竞争力的内涵，并结合我国上市公司的实际情况，借鉴系统理论和控制理论的思想，对上市公司核心竞争力演化过程作了系统的描述；运用因果分析、模型分析、层次分析等方法，剖析了各类影响上市公司核心竞争力演化的关键因素，讨论了上市公司演化过程中的综合效应机制。 围绕上市公司核心竞争力演化的核心问题：动力机制和管理机制，论文深入分析了上市公司相关利益主体的动机和行为，总结了上市公司核心竞争力演化的动力机制，然后运用企业战略管理和经营管理的理论，对核心竞争力管理过程作系统分析。 上市公司经营绩效是其核心竞争力强弱的外在表现，核心竞争力是上市公司取得良好经营绩效的内在源泉。上市公司核心竞争力各能力大小实质上是反映核心竞争力各能力对上市公司经营绩效的贡献程度。首先基于对上市公司经营绩效和核心竞争力评价的基础上，以案例行业上市公司为例，通过对其核心竞争力与经营绩效的相关性分析，讨论了在不同产业发展阶段，案例上市公司核心竞争力各能力表现的差异性。再通过对案例上市公司核心竞争力的评价及评价结果的分析，对其核心竞争力状态及其原因进行了系统的分析。 论文把核心竞争力的提升作为上市公司核心竞争力研究的落脚点，在对上市公司核心竞争力提升的手段目标、直接目标、间接目标和最终目标分析的基础上，从核心竞争力状态转移和机制改善二个层次出发，提出了上市公司核心竞争力提升策略体系形成的基本途径，并结合案例上市公司，提出了提升核心竞争力的策略。
郭伟[9]（2001）在《部分国产彩电从型号识别机芯电路》文中指出 检修彩电时,有电路原理图,会给维修工作带来诸多便利。但有时会遇到故障机不随机带电路原理图,我们可以参考电路相同或类似的其他型号彩电的图纸,也就是说参考同一机芯电路。那么,如何能从彩电的型号识别出属于哪种机芯电路呢?笔者根据收集到的资料,
马俊兴,陈建仁,李国良[10]（2001）在《彩电色调故障的归类分析》文中指出
二、从彩电型号识别机芯电路（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、从彩电型号识别机芯电路（论文提纲范文）
（2）万利达集团公司影碟机产品竞争战略研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究的背景和意义 |
| 第二节 研究的主要内容和方法 |
| 第三节 研究的逻辑思路和论文结构 |
| 第二章 企业竞争战略理论综述 |
| 第一节 企业战略管理及竞争战略内涵 |
| 第二节 企业竞争优势 |
| 第三节 企业创新与竞争力 |
| 第四节 主要分析工具简介 |
| 第五节 核心竞争力理论 |
| 第三章 万利达公司和影碟机产品现状分析 |
| 第一节 万利达公司发展历程和现状分析 |
| 第二节 万利达公司影碟机产品现状分析 |
| 第三节 万利达影碟机面临的挑战 |
| 第四章 万利达公司影碟机产品外部环境分析 |
| 第一节 影碟机行业规模与现状 |
| 第二节 宏观环境分析 |
| 第三节 影碟机行业竞争环境分析 |
| 第五章 万利达公司的内部资源环境分析 |
| 第一节 万利达公司经营资源分析 |
| 第二节 万利达影碟机的价值链分析 |
| 第三节 万利达影碟机现状分析小结 |
| 第六章 万利达影碟机产品竞争战略选择 |
| 第一节 万利达影碟机产品SWOT矩阵分析 |
| 第二节 万利达影碟机产品的发展战略目标和定位 |
| 第三节 万利达影碟机产品的竞争战略选择 |
| 第七章 万利达公司影碟机产品竞争战略实施措施 |
| 第一节 建立促进低成本战略执行的企业文化 |
| 第二节 培养专业人才队伍,建立有效激励机制 |
| 第三节 建立全员、全过程成本管理体系 |
| 第四节 增强整体代工能力,提高全球供货速度 |
| 第五节 采取最优策略,获得持续改进绩效 |
| 第六节 持续品牌建设,增强品牌影响力 |
| 第七节 拓宽财务思维,加大融资力度 |
| 第八章 研究结论 |
| 第一节 研究的主要结论 |
| 第二节 论文的不足之处 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（3）索尼BG-1F机芯I2C总线调整资料（论文提纲范文）
| 1.I2C总线系统调整方法 |
| 2.I2C总线调整项目与数据 |
（5）基于知识的企业动态竞争优势构建理论与方法研究（论文提纲范文）
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出与研究目的 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 研究框架 |
| 第2章 对传统战略理论的反思与论文研究的理论基础 |
| 2.1 当代企业环境的新特征和经营新趋势 |
| 2.1.1 经营环境的动态性和不可预测性 |
| 2.1.2 经济全球化 |
| 2.1.3 技术的交叉渗透 |
| 2.1.4 信息技术、电子商务的快速发展 |
| 2.1.5 知识等无形要素成为日益重要的企业资源 |
| 2.1.6 日益模糊的产业界线与企业边界 |
| 2.1.7 动态的战略调整已成为大势所趋 |
| 2.2 对传统战略理论的反思 |
| 2.2.1 主流战略方法(Classical Approach)与产业组织模型 |
| 2.2.2 基于对策论的战略冲突模型 |
| 2.2.3 超优势竞争理论与基于激变环境的新竞争模型 |
| 2.2.4 基于资源与动态能力的观点 |
| 2.3 动态环境对传统战略理论的挑战 |
| 2.3.1 放弃战略管理线性思维模式，转向学习模式和动态能力模式 |
| 2.3.2 实现从静态竞争优势向动态竞争优势的转换 |
| 2.3.3 从注重产品--市场领域的竞争转向多层竞争体系 |
| 2.3.4 突破低成本与差异化相排斥的传统观念，实现两者的有机结合 |
| 2.4 研究的理论基础 |
| 2.4.1 企业知识理论 |
| 2.4.2 动态能力与柔性理论 |
| 本章主要研究结论 |
| 第3章 基于知识的企业动态竞争优势构建思路 |
| 3.1 企业知识、核心能力与动态竞争优势 |
| 3.1.1 企业知识与核心能力 |
| 3.1.2 企业知识的价值及其理想特征 |
| 3.1.3 核心能力的动态观 |
| 3.1.4 竞争能力的动态观与动态竞争优势 |
| 3.2 基于知识的竞争优势的本质及表现形式 |
| 3.2.1 竞争优势的实质 |
| 3.2.2 竞争优势的表现形式 |
| 3.2.3 竞争优势的存在场所 |
| 3.2.4 竞争优势的效果 |
| 3.2.5 竞争优势的时间范围 |
| 3.3 竞争优势组合的营造与动态发展 |
| 3.3.1 对成功企业的实践分析 |
| 3.3.2 竞争优势组合 |
| 3.3.3 竞争优势组合的构成要素与发展动态 |
| 3.4 企业动态竞争优势的营造过程探究 |
| 3.4.1 竞争优势的源泉--知识与核心能力 |
| 3.4.2 动态竞争优势的营造过程逻辑模型 |
| 3.5 各层竞争优势的动态互动 |
| 3.5.1 竞争优势的层次互动模型 |
| 3.5.2 不同层次竞争优势及其互动关系 |
| 本章主要研究结论 |
| 第4章 企业知识与核心能力的形成与动态调整 |
| 4.1 战略逻辑与远景的形成 |
| 4.1.1 产业洞察力 |
| 4.1.2 基于企业知识的协调与整合观能力 |
| 4.2 企业知识的内部积累与核心能力培育 |
| 4.2.1 企业知识与核心能力在竞争优势中的地位 |
| 4.2.2 企业知识决策 |
| 4.2.3 企业知识管理的重点在于形成核心能力和竞争优势 |
| 4.2.4 知识链概念及其理论模型 |
| 4.2.5 基于知识的企业核心能力形成模式研究 |
| 4.2.6 构建动态竞争优势的关键--组织学习与学习型组织 |
| 4.3 获取外部知识加强企业核心能力 |
| 4.3.1 通过企业并购获取外部知识 |
| 4.3.2 通过联盟网络获取外部知识 |
| 4.3.3 外部知识与能力的整合与内部化 |
| 4.4 企业核心能力的动态转换 |
| 4.4.1 企业核心能力的生命周期 |
| 4.4.2 实证分析:我国彩电制造业核心能力的周期性 |
| 4.4.3 企业核心能力跃迁 |
| 本章主要研究结论 |
| 第5章 价值链配置与价值链动态调整 |
| 5.1 价值链配置系统及其竞争优势的衡量 |
| 5.1.1 价值链与价值链配置系统 |
| 5.1.2 基于作业流程与价值链配置的竞争优势的衡量 |
| 5.2 开发虚拟价值链 |
| 5.2.1 虚拟价值链的界定及其创造价值的不同阶段 |
| 5.2.2 虚拟价值链的有效开发 |
| 5.3 价值链的调整与优化 |
| 5.3.1 企业优化价值链的战略性思考 |
| 5.3.2 电子商务环境下的企业价值链优化 |
| 本章主要研究结论 |
| 第6章 最终产品市场竞争优势的动态演进 |
| 6.1 最终产品市场竞争优势动态演进的理论分析 |
| 6.1.1 对各层竞争优势的整合分析 |
| 6.1.2 最终产品市场动态演进的理论基础 |
| 6.2 最终产品市场层主导竞争优势的动态演变 |
| 6.2.1 动态演进模型 |
| 6.2.2 主导竞争优势的深层基础 |
| 6.2.3 动态产品特性与主导优势 |
| 6.2.4 主导优势与价值创新 |
| 本章主要研究结论 |
| 第7章 动态竞争优势的基石--企业柔性的动态演进 |
| 7.1 基于知识观的企业柔性 |
| 7.1.1 基于知识观的企业柔性本质及其战略价值 |
| 7.1.2 基于知识观的增强企业柔性研究 |
| 7.2 企业柔性的管理与动态演进 |
| 7.2.1 在动态环境下谋求企业柔性的供求平衡 |
| 7.2.2 企业发展过程中的柔性动态演进 |
| 本章主要研究结论 |
| 第8章 实证分析:“三一重工”动态竞争优势的构建 |
| 8.1 三一重工发展历程与概况 |
| 8.1.1 发展历程 |
| 8.1.2 公司概况 |
| 8.2 战略远景与目标--国内工程机械标志性企业的确立 |
| 8.2.1 战略远景与目标分析 |
| 8.2.2 战略远景、公司目标与经营理念 |
| 8.3 企业知识的积累 |
| 8.3.1 技术的积累 |
| 8.3.2 优秀企业文化的培育 |
| 8.3.3 质量保证体系的建立 |
| 8.3.4 服务体系的建立 |
| 8.4 核心能力的培育与提升 |
| 8.4.1 超强的制造能力 |
| 8.4.2 技术创新能力 |
| 8.5 产品市场的超强竞争优势 |
| 8.5.1 公司快速发展 |
| 8.5.2 超强的产品市场竞争优势 |
| 本章主要研究结论 |
| 主要研究结论与创新 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 研究成果 |
（6）普通彩电与I2C总线控制彩电的差异分析（论文提纲范文）
| 1 控制系统的基本结构不一样 |
| 2 受控集成电路的内部结构和大规模程度不一样 |
| 3 CPU和存储器的地位不一样 |
| 4 控制信号的类型及控制过程不一样 |
| 5 检修模式不一样 |
（8）上市公司核心竞争力演化机制与提升策略研究（论文提纲范文）
| 第一章 绪论 |
| 1.1 问题提出 |
| 1.2 企业评价研究现状 |
| 1.2.1 国外企业评价研究现状 |
| 1.2.2 我国企业评价现状 |
| 1.2.3 我国企业评价待解决问题 |
| 1.3 论文研究目标、指导原则和技术路线 |
| 1.3.1 论文研究目标 |
| 1.3.2 指导原则 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 主要研究内容 |
| 1.5 论文创新和特色 |
| 第二章 上市公司核心竞争力的演化机制研究 |
| 2.1 上市公司竞争能力的内涵界定 |
| 2.1.1 企业核心竞争力研究概述 |
| 2.1.2 企业核心竞争力内涵界定 |
| 2.1.3 核心竞争力基本特征 |
| 2.2 上市公司核心竞争力系统构成对其演化过程的影响 |
| 2.2.1 企业核心竞争力内部构成 |
| 2.2.2 系统外部构成 |
| 2.2.3 子系统作用关系描述 |
| 2.2.4 上市公司核心竞争力演化案例 |
| 2.3 上市公司核心竞争力演化的效应机制分析 |
| 2.3.1 上市公司核心竞争力演化过程的综合效应机制构建 |
| 2.3.2 上市公司核心竞争力演化过程经济效应机制因果关系分析 |
| 2.4 小结 |
| 第三章 上市公司核心竞争力演化的动力机制研究 |
| 3.1 上市公司核心竞争力演化的动力机制分析 |
| 3.1.1 上市公司核心竞争力演化过程的利益主体分析 |
| 3.1.2 上市公司相关利益主体促进企业核心竞争力演化的动机与行为 |
| 3.1.3 上市公司核心竞争力演化过程动力机制 |
| 3.2 上市公司核心竞争力演化过程管理机制研究 |
| 3.2.1 上市公司核心竞争力演化过程管理的作用 |
| 3.2.2 上市公司核心竞争力演化过程管理机制 |
| 3.2.3 上市公司核心竞争力演化过程管理的要求 |
| 3.3 小结 |
| 第四章 上市公司核心竞争力各能力差异性分析 |
| 4.1 上市公司经营绩效评价 |
| 4.1.1 上市公司经营绩效评价 |
| 4.1.2 上市公司经营绩效评价结果 |
| 4.2 上市公司核心竞争力的评价 |
| 4.2.1 上市公司核心竞争力评价指标体系建立原则 |
| 4.2.2 上市公司核心竞争力指标选取 |
| 4.2.3 上市公司核心竞争力指标含义 |
| 4.2.4 上市公司核心竞争力评价方法 |
| 4.3 上市公司核心竞争力与上市公司经营绩效相关性分析 |
| 4.3.1 上市公司核心竞争力与上市公司经营绩效相关性计算 |
| 4.3.2 结果分析 |
| 4.4 结论 |
| 第五章 上市公司核心竞争力状态判断及原因诊断 |
| 5.1 上市公司核心竞争力评价结果与状态的判定准则 |
| 5.2 上市公司核心竞争力总体评价结果及诊断 |
| 5.3 现阶段上市公司核心竞争力评价结果及诊断 |
| 5.4 结论 |
| 第六章 上市公司竞争能力的提升策略 |
| 6.1 上市公司核心竞争力提升的目标和原则 |
| 6.1.1 上市公司核心竞争力提升的目标 |
| 6.1.2 上市公司核心竞争力提升的原则 |
| 6.2 上市公司核心竞争力提升的策略体系 |
| 6.2.1 上市公司核心竞争力提升策略形成的基本途径分析 |
| 6.2.2 上市公司核心竞争力提升策略的制定、评价和实施 |
| 6.2.3 上市公司核心竞争力提升的策略体系分析 |
| 6.3 上市公司核心竞争力提升策略的案例分析 |
| 6.3.1 案例上市公司所在行业发展现状 |
| 6.3.2 案例上市公司核心竞争力评价 |
| 6.3.3 加入WTO对案例上市公司核心竞争力影响 |
| 6.3.4 提升案例上市公司核心竞争力策略 |
| 6.4 结论 |
| 第七章 结论与建议 |
| 7.1 主要研究成果和结论 |
| 7.2 进一步研究工作的建议 |
| 致 谢 |
四、从彩电型号识别机芯电路（论文参考文献）
- [1]RFID技术在彩电行业供应链中的应用[J]. 谈慧. 中国制造业信息化, 2010(23)
- [2]万利达集团公司影碟机产品竞争战略研究[D]. 王振金. 厦门大学, 2008(12)
- [3]索尼BG-1F机芯I2C总线调整资料[J]. 孙德印. 家电检修技术, 2008(16)
- [4]检修数控I2C总线彩电步骤和方法（一）[J]. 王功进,王永琦. 家庭电子, 2005(13)
- [5]基于知识的企业动态竞争优势构建理论与方法研究[D]. 游达明. 中南大学, 2004(04)
- [6]普通彩电与I2C总线控制彩电的差异分析[J]. 龙安国. 现代电子技术, 2003(10)
- [7]TCL M5C02（CPU）在TCL2169C型彩电上的应用[J]. 张良. 家电检修技术, 2003(04)
- [8]上市公司核心竞争力演化机制与提升策略研究[D]. 许彪. 中国农业大学, 2001(01)
- [9]部分国产彩电从型号识别机芯电路[J]. 郭伟. 家电检修技术, 2001(11)
- [10]彩电色调故障的归类分析[J]. 马俊兴,陈建仁,李国良. 电视技术, 2001(05)