烟草基层精益管理调研报告
问：浅谈如何有效推进精益管理
- 答：推进精益管理要求在对用户需求充分调研分析的基础上制定精益管理战略组织落实精益管理方案。
1、生产的目的是销售，只有满足用户需求的供给才是有效供给。以用户需求为导向，可以大致理解为以销定产。坚持这一导向的管理有利于企业以最小的投入、最优的投入组合最大化地满足用户需求。
2、这一导向体现在生产管理过程中，主要是在对用户需求充分调研分烂和析的基础上制定精益管理战略，组织落实精益管理方案，最大限度地满足用户需求。
3、精益管理强调全员参与，按照自上而下与自下而上相结合的原则，运用系统运营的思维方式，实现现场、班组、部门、公司各个辩散层面的活动规范化、标准化。
4、通过建立提案制度、完成课题、实施方针管理等方法，调动员工为企业发展和转型升级贡献智慧力量。同时，通过组织员工参加精益知识培训，建立和不断优化激励机制、绩效考核体系，构建鼓励创新的开放式环境。
注意事项：
精益管理的相关要求规定：
1、优化 销价值链上的管理流程，打造新的商业模式。企业面向市场生产经营，其管理效率不仅体现在企业内部，而且体现在企业与用户、供应商及其他合作伙伴的对接中。
2、精益管理强调逐步优化 销价值链上的管理流程，建立标准化的管理模式，从而打造精益、稳定的商业模式。
3、企业需要对其与用户、供应商及其他合作伙伴间的物流、信息流和资金流的运营模式不断进行改善，利用价值流图分析技术、拉动式生产方法等持续不断地寻找可改善的点，从而减少浪费、携历氏降低成本，提高产品质量和市场竞争力。
参考资料来源： - 答：精益管理源自于精益生产（lean production），是衍生自丰田生产方式的一世宴种管理哲学。精益管理由最初的在搜核银生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管氏缓理方法，上升为战略管理理念。
问：当前办公室工作在精益管理方面还存在哪些瓶颈和短板
- 答：精细化管理是精在事前，细在过程，意在结果的管理理念。烟草行业基层综合办公室工作人员要以精细管理的迅陪工作理念，积极上进升辩的工作态度，笃思善学的工作作风，精益求精的精神，扎扎实实地做好每一项工作，认认真真地对待每一件事情，力求把工作做实、做细、亩笑蠢做好、做精。
问：如何在烟草专卖管理中做到精益管理
- 答：建议上线烟草专卖erp管理软件，把业务每个环节纳入erp管理流程，实现企业数据的实时、精确监控。
本文来源: https://www.lw677.cn/article/34e505205987dc4cc2e2e500.html